Тюменские бизнесмены рассказали о вызовах и возможностях в 2026 году

2026 год бросает бизнесу новые вызовы. Кто-то из предпринимателей видит их в повышении НДС, кто-то — в росте тарифов ЖКХ, а есть и те, кто прогнозирует отток клиентов. Тюменские бизнесмены рассказали РБК Тюмень, что готовы их принять и развиваться дальше. О том, какие риски перед ними возникают и какие возможности открываются, читайте в нашем блиц-опросе.

Светлана Раца, основатель УК «Евразия», собственник Центра аллергии и астмы «Парацельс»:

«В преддверии нового года мы формируем бюджеты, корректируем финансовые модели, анализируем все изменения в законодательстве, которые могут на нас повлиять. И самым существенным, скорее всего, станет налоговая реформа.

В отношении повышения НДС бытует мнение, что бизнесу незачем жаловаться на это: НДС — косвенный налог, и можно переложить его на потребителя. Это ошибочное мнение. Крайне редко можно найти бизнес, который без оглядки позволяет себе поднимать цены. В туризме, гостеприимстве, в медицине, во-первых, велика конкуренция, поэтому повышение цен без сравнения с рынком бессмысленно. Во-вторых, мы упираемся еще и в предел покупательного спроса, на который давит и высокая ставка по кредитам, и замедление экономики вообще. А значит, не всегда и не везде мы сможем поднимать цену, и тогда рост налоговой нагрузки скажется на маржинальности бизнеса, затормозит инвестиции и обновление основных средств.

Еще один «подарок» от 2026 года — введение туристического налога в Тюмени. За 2022-2024 годы мы фиксировали мощный рост внутреннего туризма, что связано прежде всего с геополитикой, но также и с огромными маркетинговыми усилиями по продвижению бренда Тюмени как направления для путешествий. Сделано действительно много, разработаны интересные маршруты, предложены новые продукты для гостей города. Однако в 2025 году все игроки рынка зафиксировали спад приездов гостей, что, на мой взгляд, связано с адаптацией потребителя к геополитическим условиям, укреплением рубля, появлением новых маршрутов как внутри страны, так и на азиатском направлении. Все эти обстоятельства делают нашу работу в 2026 году еще более напряженной, конкурентной и требуют особого внимания к контролю эффективности. «Считай и меняйся» должно стать девизом для всех.

Таковы угрозы и риски, но хочется и нотки оптимизма. Я думаю, что дикий рост зарплат затормозится, будет происходить высвобождение кадров с тех направлений, где удар по бизнесу приведет к массовым закрытиям. Тут все карты в руки грамотным HR-специалистам: вовремя найти, заинтересовать, переобучить и замотивировать — так команда станет стабильнее и сильнее.

Что касается медицины, то эта сфера всегда меня удивляла тем, что оставалась относительно стабильной в кризисы. Основное направление Центра «Парацельс» — аллергология, причем серьезного экспертного уровня, подтвержденного 22 годами работы центра. В 2026 году мы запускаем «Аллергошколу Парацельс», чтобы люди, столкнувшиеся с аллергией, могли грамотно провести диагностику и разобраться с вариантами лечения, поменять свой быт и образ жизни, получить знания об этом заболевании».

Максим Овсянников, генеральный директор и владелец ИТ-компании «Анлим»:

«Ожидаю, что для бизнеса будет характерен сценарий со стагнацией. Ключевая ставка, на мой взгляд, особо не изменится. Все предполагали ее резкое снижение в 2025 году, но не случилось. И, судя по риторике ЦБ, этот процесс будет идти медленно и в малом эквиваленте. Уточню, что в настоящее время размер ставки практически в три раза выше официальной инфляции. И эта история отрицательно играет на росте экономики в целом. В результате заемные средства продолжат быть дорогими. И организации не остановятся в аккумулировании у себя внутренних денег. Для ряда компаний, в том числе и крупного бизнеса, размещение финансов на депозитах дает больший доход, чем прямая деятельность.

Поэтому у организаций сейчас есть два варианта: либо инвестировать в развитие, либо кропотливо считать деньги. И последнее решение мы уже видим сейчас. Все каждый день ожидают некоего чуда, но оно как будто откладывается. Мне кажется, что в 2026 году объем финансов в инвестиционные проекты продолжит снижаться. То есть все свободные деньги будут направляться в поддержку функционирования существующих цепочек взаимодействия, технологических процессов и так далее.

Отдельно на рынке ИТ я вижу нарастание агрессии в конкуренции, в 2025 году это стало сильно заметно, и в 2026 году такая тенденция усугубится. Игроки старательно бьются друг с другом, происходят демпинги, лишь бы все успеть забрать. На мой взгляд, это напоминает Красный океан с кучей акул. И выживет в нем лишь бизнес с фундаментом, который полученные деньги реинвестирует в укрепление организации: в сотрудников, в процессы, в имя, в знания, в экспертизу. И такие компании смогут устоять в период высокой турбулентности. Трансформация нашего бизнеса в первую очередь будет связана с расширением присутствия.

Для нас это будет проверка готовности и возможности быстро изменяться, 2026-й ожидается годом не стратегии, а маневров. В непростые времена строятся самые крепкие партнерские отношения и проверяются на прочность существующие».

Денис Жалнин, совладелец и генеральный директор девелоперской компании «Люди»:

«Затяжной период высокой ключевой ставки ограничивает инвестиции компании в развитие и расширение своего бизнеса — это факт. Сложнее всего приходится тем, кто на волне перегретой экономики последних лет брал кредиты и вкладывал их в расширение производства. Чуть проще тем, кто сделал изначально акцент на сокращение себестоимости, в том числе за счет автоматизации и внедрения технологий искусственного интеллекта.

Многим компаниям из-за экономической неопределенности и инфляционных рисков стало сложнее выстраивать долгосрочные стратегии развития, и они перешли в разряд коротких и быстро окупаемых инвестиций. И это, наверное, главная трудность. Но при этом открываются возможности для смелых проектов, когда бизнес заходит на рынок с новой идеей, новым продуктом и изначально делает ставку именно на это. Кризисы всегда рождают для рынка нечто новое, потому что классические запуски без четко сформированного уникального предложения в большинстве своем в нынешних условиях просто обречены на провал.

Один из главных вызовов в целом для бизнеса стало изменение НДС: сейчас никто не может с уверенностью сказать, как это отразится на конечных ценах и инфляции, поэтому многие перестраховываются и закладывают существенные риски роста затрат в свои бизнес-планы.

Если говорить про девелоперский бизнес, ситуация здесь схожая. Главные риски — инфляция и рост себестоимости строительства, а также дальнейшие ограничения семейной ипотеки, что может существенно повлиять на спрос, если к тому времени ставки по рыночной ипотеке не успеют вернуться к адекватным значениям. Но есть и плюсы: часть девелоперов распродают свой земельный банк, и сейчас можно выкупить хорошие земельные участки в топовых локациях по очень привлекательной цене и ниже той, что была на пике роста продаж в новостройках.

Вслед за успешным ребрендингом в начале года мы полностью пересмотрели концепцию будущего строительства и сформировали земельный банк под строительство жилья класса комфорт, комфорт+ и бизнес в особо привлекательных локациях не только Тюмени, но и Екатеринбурга. В Екатеринбурге в будущем году мы будем реализовывать сразу три проекта, в Тюмени построим дом комфорт-класса на ул. Циолковского с видовыми квартирами и настоящими дровяными каминами на верхних этажах. Плюс еще две топовые локации — в районе озера Алебашево и на улице Мельничной».

Лариса Невидайло, собственник ресторанной компании «Максим»:

«Для нас, как и, пожалуй, для большинства бизнесов, 2026-й станет годом эффективности. В сложной экономической обстановке мы делаем ставку на качество управления: выстроенные процессы, сильную команду и работу с гостем. В такие периоды выигрывают те, у кого есть система и понятная философия. Именно поэтому мы будем фокусироваться на эффективности каждого проекта, операционных показателях и управлении.

При этом вся эта работа будет проходить через призму ключевой философии нашего бизнеса — гостеприимства, потому что никакую эффективность невозможно выстроить без главного — доверия гостей. А оно складывается из персонализированного подхода, искренней атмосферы и высокого вкуса. Именно такой подход, как показывает практика, в итоге и дает устойчивый результат, на который мы рассчитываем в 2026 году».

Иван Крылов, совладелец ресторанов 15/86 TEAM:

«В последние пару лет стало сложно делать долгосрочные прогнозы. Раньше мы были людьми с планами на год, сейчас стали людьми с планами на 3-6 месяцев. Если в 2026-м мы не станем людьми с планами на неделю, то уже хорошо.

НДС на нас не отразится практически никак: рестораны не платят НДС при соблюдении ряда условий. Единственное, что некоторые поставщики поднимут цены, но мы и так закладывали этот рост. Нас больше тревожит поднятие стоимости коммунальных услуг. За последние пару лет она выросла на 30% и в следующем году увеличится еще на 30%. Вот это нас беспокоит больше.

На 2026-й мы поставили себе ряд задач, задел на которые образовался в этом году. Например, будем развивать новое для нас кондитерское направление, есть несколько идей в части формирования новых потоков выручки в существующих проектах. В общем план — работать еще усерднее и без резких движений. В 2026-м легко не будет, но, с другой стороны, я и не припомню, когда такое было».