Тюменский предприниматель поменял автобизнес на мусор
Тюменский предприниматель, который много лет занимался автомобильным бизнесом, решил кардинально сменить сферу деятельности. Теперь его компания — ООО «Реал» — сконцентрирована на сортировке, упаковке и подготовке мусора для дальнейшей переработки. О том, как появилась идея развивать это бизнес, РБК Тюмень рассказал генеральный директор общества Андрей Дранчук.
— Ваша компания долгие годы занималась ремонтом грузового транспорта, продажей автомобильных запчастей, грузоперевозками. Когда и почему было принято решение сконцентрировать деятельность на совершенно другой отрасли — мусоросортировке и переработке?
— С началом реализации мусорной реформы в Тюменской области мы перепрофилировали предприятие. Конечно, попутно занимаемся тем, что делали не один год, но сконцентрировались на мусоросортировке. Подготовились к этому: провели анализ отрасли, составили бизнес-план, изучили рынок, в частности, какие ниши свободны, проконсультировались с коллегами из других регионов, кто занимается этим бизнесом. Решили, что у этого направления (сортировка и переработка, — прим.ред.) есть большие перспективы. По сути, при открытии мусоросортировочного завода «Тюменского экологического объединения» (ТЭО), мы построили новый бизнес. Важно в регионе решать задачу по сохранению экологии, за этим будущее. Ведь стекло нельзя захоронить, оно не разлагается и этот продукт требует переработки. Мы выступаем практически «докторами» экологии.
— Что конкретно делает ваша компания?
— Мы занимается сортировкой и упаковкой твердых коммунальных отходов — стеклобоя. Основную массу продукции покупаем у «ТЭО», а также у населения. После приводим ее в соответствие нормам — моем, сортируем по цвету, а дальше продаем переработчикам. Например, с начала аукционов, которые проводит мусоросортировочный завод, мы выиграли все торги. Это примерно 2 — 2,5 тыс. тонн стеклобоя. Так что можно назвать нас монополистами в этом процессе. Но мы готовы брать всю продукцию, которую предложат.
Кроме этого, мы готовы брать продукцию для дальнейшей реализации с мусоросортировочных заводов в Ишиме и Тобольске, когда они заработают.
— Но объемы же большие. Есть ли ресурсы на это?
— Конечно. Мощности предприятия позволяют. Кроме этого, мы постоянно их наращиваем, модернизируем производство. Запустили две линии сортировки, закупаем новое оборудование. В частности, приобрели линию по автоматической сортировке стеклобоя и оборудование для мойки стекла.
— Как оцениваете качество сырья?
— Если бы нас не устраивало сырье, мы бы его не покупали. Например, с «ТЭО» есть договоренности по качеству продаваемого стеклобоя. В частности, не более 10% засора продукции. И контроль за этим идет постоянный. При погрузке товара присутствуют представители завода и нашей компании. Если возникают какие-то вопросы, они решаются оперативно, на месте. Завод работает хорошо, претензий и вопросов нет.
— А кто ваш основной потребитель? Есть ли спрос?
— На любой товар есть свой покупатель. Весь стеклобой мы очищаем, моем, сортируем по цвету, а после поставляем на тюменские крупные предприятия. В частности, в ближайшее время планируем подписать договор о сотрудничестве с компаниями «Стеклотех» и «Кнауф».
— Есть ли у компании планы по дальнейшему развитию?
— Как только поставим предприятие на полную мощность по сортировке, следующим шагом станет переработка пластика, картона, пленки. Планируем, что из всего этого будем делать сырье для дальнейшего использования.
— То есть бизнес по переработке выгодный?
— Сфера новая для региона, все нужно обкатывать. Могу сказать, что это финансово- и трудозатратно, но все решаемо. Выйти на тот уровень, которого мы добились за такой короткий срок деятельности, не все смогут. Думаю, тут нужно желание.
— Какую сумму вы уже инвестировали в производство?
— Точную сумму не скажу. Но оцениваю ее в несколько десятков миллионов. А когда начнем перерабатывать — вложения превысят 100 млн рублей.
— Какая помощь, на ваш взгляд, в этом процессе нужна от государства? Или нужно полагаться на свои силы?
— Программы поддержки в регионе есть. Например, можно взять в лизинг специализированное оборудование. И мы планируем участвовать в таких программах при расширении производства. Пока в проекте только деньги инвесторов.
Володин назвал проблему с электричеством в Госдуме «наследием Чубайса». Видео
Бориса Ковальчука назначили председателем Счетной палаты
«Аэрофлот» запустит тариф «Шаттл» на рейсах между Москвой и Петербургом
Госдума утвердила министров нового правительства. Инфографика
В Тбилиси участники протеста сломали заграждения у здания парламента. Видео
Сергей Нарышкин оценил возможность крупномасштабного военного конфликта
Белоусов назвал «железобетонный» принцип, которым он старается руководствоваться
В Москве задержали супружескую пару, которая ограбила офис компании. Видео
Названы самые популярные автомобили стоимостью до ₽1,5 млн
Обновленный кнопочный Nokia 3210 раскупили за два дня
У СПБ Биржи новый подход к разблокировке активов. В чем его суть?
