На TNF выделили 7 направлений технологического суверенитета
В Тюмени на прошлой неделе проходил международный промышленно-энергетический форум TNF 2023, основной темой которого стал технологический суверенитет. Возможности российской промышленности в сложившихся условиях санкционного давления, ухода иностранных технологических вендеров обсудили на пленарной сессии при участии заместителя председателя правительства Александра Новака.
Технологическая независимость
Александр Новак рассказал о роли государства в реализации программы технологической независимости и ее перспективах. До сих пор самыми острыми вопросами для нефтегазовой отрасли остаются импортозамещение по критически значимым технологиям и оборудованию. Как отметил Александр Новак, работа по этим направлениям ведется с 2014 года, достигнуты серьезные результаты: так, за девять лет удалось сократить долю иностранного оборудования в нефтегазовом секторе с 67% до 38%.
«Совместно с нефтегазовыми компаниями с учетом результатов уже проделанной работы сформированы семь направлений технологий и оборудования, они являются ключевыми в достижении технологического суверенитета — это геологоразведка, бурение и добыча на суше, бурение и добыча на шельфе, транспортировка углеводородов, нефтегазохимия, производство СПГ, переработка нефти и газа. По каждому определены якорные заказчики — организации, заинтересованные в разработке определенного оборудования», — рассказал в своем выступлении Александр Новак.
Он также анонсировал, что вскоре будет использована новая форма взаимодействия органов власти и компаний: заключение соглашения на уровне правительства и якорного предприятия, которое должно реализовать эти направления вместе с другими компаниями. Зампред правительства отметил, что по трем из них соглашения будут подписаны до конца года. Так, по завершении пленарной сессии было подписано соглашение с «Газпром нефтью» по направлению бурение и добыча на суше. Следующими станут «Росгеология» (геологоразведка) и «СИБУР» (нефтегазохимия).
Присутствующий на пленарной сессии председатель правления, генеральный директор «СИБУРа» Михаил Карисалов рассказал, как отрасль нефтегазохимии уже сейчас справляется со сложившейся ситуацией.
«При производстве «СИБУРом» более 5 млн тонн полимеров в год еще недавно около 1 млн тонн в Россию ввозилось по импорту. За 2022-2023 годы мы порядка 700 тыс. тонн из этого импорта заместили. Привозили сюда импортные полимеры каких-то сложных или немассовых марок, часть из них стала в принципе недоступна — мы разработали альтернативы и предложили отраслям, которые занимаются переработкой, не уступающие по свойствам полимеры, только российские. Еще одно направление — это импортозамещение в изделиях. Сегодня около 1,5 млн тонн полимеров ежегодно въезжает в РФ в виде готовых изделий. Это еще одна ниша, потенциал для развития как переработки внутри страны, так и внутреннего спроса», — поделился он.
По словам Михаила Карисалова, сейчас перед «СИБУРом» стоит задача по импортозамещению 20 номенклатурных групп в рамках планируемого соглашения с правительством России. При этом результата нельзя ждать «завтра», но за 1-2 года по большей части списка удастся достичь серьезных результатов. Он также отметил, что с запуском «ЗапСибНефтехима» в Тобольске страна по объемам производства полиэтилена и полипропилена переместилась из второй десятки на 8 и 7 место в мире соответственно. Запуск строящихся новых объектов компании в России, в том числе еще одного проекта в Тобольске, передвинет страну в этом рейтинге на третье место. В августе в Тобольске началось строительство нового комплекса по производству полипропилена мощностью 370 тыс. тонн продукции в год, будет создано еще 370 высокотехнологичных рабочих мест в нефтегазохимии.
Кадры — решающий фактор
Важную тему в технологическом суверенитете на панельной сессии затронул полпред президента в УрФО Владимир Якушев. Подготовка кадров, по его словам, это наиважнейший вопрос.
«В Уральском федеральном округе довольно большая образовательная инфраструктура — это более 100 вузов, 236 организаций среднего специального образования и 78 филиалов. Компании «СИБУР» и «Газпром нефть» — это лидеры, они занимаются вопросом образования кадров очень серьезно», — отметил спикер.
По словам Михаила Карисалова, компания в год набирает около 1 тыс. молодых специалистов.
«Как бы это грубо не звучало, стараемся влиять на состав программ в вузах и средних учебных заведениях: хороший пример — тобольский многопрофильный техникум», — добавил глава компании.
Социальные инвестиции
Не последнюю роль в вопросах привлечения кадров играет социальная среда, в которой живут люди или в которую им предлагает релоцироваться работодатель. Причем с каждым годом данный фактор становится все важнее для квалифицированных специалистов. Эта тема была затронута участниками форума на отдельной дискуссионной сессии, где они обсудили оптимальные модели социального инвестирования. В качестве положительного примера привели опыт развития Тобольска и того, как инвестиции государства и бизнеса в городскую среду отражаются на миграционных настроениях местных жителей и сотрудников-релокантов.
«У нас сейчас 956 молодых специалистов до 35 лет, из которых 417 вступили в программу выкупа служебного жилья, которая действует совместно с Дом.РФ по льготным условиям. Эта категория наших сотрудников оседает в Тобольске. У нас 74% работников предприятия — это местные жители. А за 5 лет в нашей компании у сотрудников появилось более тысячи детей. Это показатели, действительно, отражающие благополучие города», — отметила директор по взаимодействию с органами государственной власти и реализации социально-экономических проектов «ЗапСибНефтехима» Елена Бельская.
«Опыт Тобольска — это пример ускоренной социальной трансформации города, — поддерживает Алексей Фирсов, генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа». — Причем трансформации, которая одновременно работает в плюс и жителям, и самому бизнесу. Проведенное нами исследование показало, что за последние два года число желающих уехать из Тобольска уменьшилось на 10-15% в наиболее мобильной молодежной среде, и еще существеннее в более старших возрастных группах. Это, безусловно, результат больших проектов последнего времени».
Как рассказал заведующий учебно-научной лабораторией «Центр исследований экономики культуры, городского развития и креативных индустрий» Сергей Капков, город является одним из примеров, где власть и бизнес смогли удачно реализовать стратегию развития и встать на путь трансформации среды, смыслов, которые позволяют городу делать жизнь граждан удобней.
Глава города Максим Афанасьев поддержал эксперта и напомнил о совместных программах органов власти Тюменской области и «СИБУРа» по развитию городской среды — «Тобольск 2020» и «Тобольск настоящий». Уже сегодня они вывели Тобольск в первую десятку рейтингов Минстроя РФ и ВЭБ по качеству городской среды.
Больше деловых новостей в Telegram-канале РБК Тюмень
Читайте РБК Тюмень в Дзен.Новостях
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
