Лента новостей
Все новости Тюмень
Как в России выращивают быков элитной породы блэк ангус 09:52, РБК и Мираторг Жизнь после хэтча: тест-драйв Citroen C3 Aircross 09:50, Авто Новый губернатор Хабаровского края поручил продать правительственную яхту 09:40, Политика Гособлава: ФНС ведет охоту на компании со словом «Россия» в названии 09:34, Потребрынок  Как будет выглядеть и что будет уметь умный дом через десять лет 09:29, РБК и Schneider Electric Аналитики назвали самые прибыльные профессии России 09:29, Финансы МИД заявил о невозможности проведения учений Киева и НАТО в Азовском море 09:22, Политика Власти Крыма опубликовали список погибших в керченском колледже 09:21, Общество В Иркутской области ввели режим ЧС из-за нефтяного пятна 09:09, Общество Тюменский бюджет потеряет миллиарды из-за налоговых льгот 09:08  Сергей Морозов — РБК: «Не надо о ФСО судить по фильму «Телохранитель» 09:04, Политика Глава Астраханской области рассказал о работе адъютантом Путина 09:01, Политика «Ведомости» узнали о планах Сбербанка и ВТБ создать свою авиакомпанию 08:49, Бизнес Как стать инвестором, не имея значительного капитала, знаний и времени 08:43, РБК и Сбербанк Тюменские депутаты изменили параметры бюджета 08:40  Опрос выявил отношение украинцев к русскому языку 08:18, Политика На полградуса ниже: как замедлить потепление климата за $2,4 трлн в год 08:16, Мнение В США построят новый сверхзвуковой самолет: как это скажется на акциях 08:09, Quote Цифровые кочевники: анонс свежего номера журнала РБК 08:06, Бизнес Абрамович решил не продавать долю в «Норникеле» на бирже 08:00, Бизнес Прокуратура отправила в суд новое уголовное дело на экс-проректора ТИУ 07:57  Скворцова рассказала о состоянии пострадавших в керченском колледже 07:48, Общество 6 правил путешествия с друзьями 07:37, РБК и Билайн Евтушенков и инвесторы из Китая купят производителя лекарства от варикоза 07:30, Бизнес Кремль начал искать замену губернатору Мурманской области 07:01, Политика «Коммерсантъ» сообщил о намерении ЛУКОЙЛа продать электростанции 06:57, Бизнес В Екатеринбурге экстренно сел лайнер из-за плохого самочувствия пассажира 06:57, Общество В тюменском УФСИН назначили руководителя 06:26 
Как выпускников вуза сделать востребованными на рынке труда
Тюмень, 01 ноя 2017, 09:49
0
Как выпускников вуза сделать востребованными на рынке труда
Проректор ТИУ – РБК Тюмень: «90% бывших студентов работают по специальности»
Фото: ТИУ

В январе 2018 года Тюменский индустриальный университет отмечает два года с момента создания. Он появился после объединения нефтегазового и архитектурно-строительного университетов региона. О развитии опорного вуза области, сотрудничестве с крупнейшими нефтегазовыми и сервисными компаниями России и мира и о том, как готовить кадры, которые будут востребованы на рынке, в интервью РБК Тюмень рассказала проректор по образовательной деятельности ТИУ Людмила Габышева.

— Людмила Константиновна, в октябре в Абу-Даби (ОАЭ) прошел чемпионат мира WorldSkills International, где российская сборная заняла первое место. Тюменские профессионалы также внесли вклад в общую победу. В следующем году конкурс будет проходить в нашей стране. Тюменский индустриальный университет присоединился к движению WorldSkills. Расскажите, что это значит для вуза?

— Традиционно считается, что WorldSkills — соревнования среди студентов, получающих среднее профессиональное образование, так как уровень мастерства наиболее наглядно могут продемонстрировать те, кто обучается рабочим профессиям. С 1 января 2018 года образовательные стандарты в рамках итоговой аттестации выпускника предусматривают проведение демонстрационного экзамена, в ходе которого выпускник должен найти решение практической задачи профессиональной деятельности в условиях, максимально приближенных к реальному производству.

Миссия движения WorldSkills — повышение стандартов подготовки рабочих кадров. Такую же задачу мы ставим при реализации программ высшего образования.

Причем подходы применяем разные, с учетом специфики видов профессиональной деятельности, к которым готовим молодых специалистов.

К примеру, хочу привести программу «Химические технологии». Практическая часть обучения проходит на производственных площадках компании «Сибур-Холдинг» в Тобольске. А в целях углубленной теоретической подготовки мы активно сотрудничаем с коллегами из Казанского национально-исследовательского и Томского политехнического университетов. И те, и другие обладают материально-технической базой, которой сегодня нет в нашем вузе. И нам в данном случае экономически выгодно заключить соглашения и направлять ребят для того, чтобы в конечном итоге из них получились высококвалифицированные специалисты, востребованные ведущими компаниями.

Проект практико-модульного обучения был запущен два года назад на примере одной программы бакалавриата «Нефтегазовое дело». Тогда нашу инициативу поддержали «Сургутнефтегаз» и дочерние предприятия «Роснефти». Через год к реализации в таком формате приступили 11 программ, на сегодня их 46.

Радует то, что никто из партнеров, на площадках которых мы смогли реализовать обучение, не отказал. Судя по полученной обратной связи, работодатели высоко оценили данный эксперимент. Между тем, количество предприятий, готовых принять наших студентов на своих площадках, достигло 70.

Людмила Габышева рассказала о том, почему выпускники ТИУ востребованы на рынке труда (Фото: ТИУ)

— Какой главный эффект от такого сотрудничества?

— Для нас первоочередным является то, чтобы наш выпускник был конкурентоспособен и востребован на рынке труда. Сегодня для повышения качества подготовки обучающихся мы благодаря тесному сотрудничеству с предприятиями сделали ставку на развитие их практических навыков и умений.

А для индустриальных партнеров важно, чтобы адаптация молодых специалистов на производстве проходила гораздо быстрее, компания не тратила дополнительные деньги на их переобучение.

— Сколько сейчас индустриальных партнеров у вуза?

— Это порядка 152 разных компаний как российских, так и иностранных. Среди них «Роснефть», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «Сибур», «Газпром», «Газпром нефть», «Транснефть» и другие.

Безусловно, отраслевая специализация университета объясняет тот пул компаний, с которыми у нас сложились партнерские отношения. При взаимодействии с каждой из них применяется индивидуальный подход. Так, например, «Транснефть» обновила оснащение специализированных лабораторий в ТИУ, максимально приблизив их к условиям реального производства.

НК «Роснефть» передала в вуз профили профессионально-технических компетенций, которыми должен владеть выпускник. При проектировании содержания дисциплины преподавательский состав использует полученные материалы. В этом учебном году часть программ были актуализированы, и поэтому у обучающихся мы можем формировать не только перечень компетенций, установленный образовательным стандартом, но и развивать уникальные, востребованные конкретным индустриальным партнером.

На прошедшем недавно Тюменском нефтегазовом форуме мы заключили соглашение с компанией «Шлюмберже». В рамках него компания предоставила нам программный продукт, который будет использоваться не только в научной, но и в образовательной деятельности вуза.

Фото: ТИУ

— Как правило, работодатели не очень довольны выпускниками. И переход на такой формат работы тоже произошел в какой-то мере из-за жалоб компаний. Как вы думаете, когда работодатели будут довольны кадрами?

— Конечно, мгновенного чуда не будет. Но процесс запущен, проект по практико-модульному обучению реализуется. Если мы системно будем перестраивать свои программы, приближать их к производству с участием индустриального партнера, то успех обязательно будет. С моей точки зрения, качество подготовки — это, конечно же, фундаментальная база знаний, современные технологии, которые пользуются на производстве. Только такая интеграция даст нам хорошего инженера. Через два года на рынке появится молодое поколение специалистов, подготовленных с использованием такого формата обучения. Вот тогда можно будет оценить результат.

— Востребованы ли инженеры, которых вы выпускаете?

— Все находят себе место работы. Наши выпускники трудоустраиваются как в России, так и за рубежом. Около 90% бывших студентов работают по специальности. Особенно важным для опорного вуза является то, что доля выпускников, трудоустроенных в регионе (с учетом округов), составляет более 80%.

— Людмила Константиновна, в вузе создан Институт сервиса и отраслевого управления путем объединения Инженерно-экономического института и Института менеджмента и бизнеса. Почему такое решение было принято?

— Это требование времени. В ходе реорганизации были выявлены достаточно близкие и похожие направления подготовки. Они были в свое время и в строительном, и нефтегазовом университете. Оба института обладают опытным и квалифицированным научно-педагогическим составом, тесными связями с крупнейшими региональными предприятиями. Данный институт рано или поздно должен был быть создан эволюционным путем. Мы ожидаем получить синергетический эффект от объединения сильных сторон этих институтов и нивелирования негативных трендов. Получат развитие новые образовательные программы прикладного характера в рамках реализуемых инженерных направлений. Симбиоз научных школ позволит активнее участвовать в грантах и конкурсах.

— Есть еще какие-то планы по объединению?

— На сегодняшний день мы прорабатываем вопрос по поводу перспектив развития среднего профессионального образования в вузе. И пришли к выводу, что необходимо создать единое структурное подразделение — многопрофильный колледж Тюменского индустриального университета, в рамках которого будут реализовываться все программы СПО.

Фото: ТИУ

— После того, как ТИУ стал опорным вузом, он потерял некоторые позиции. Так, в рейтинге «Эксперт Ра» вуз занял 52-е место. Годом ранее нефтегазовый университет располагался значительно выше — на 38-м месте. Как будете возвращать позиции?

— Интересно, что все опорные вузы, которые были созданы путем присоединения или реорганизации, показали не совсем хорошую динамику. Это вполне объяснимо. Ранее позиции объединившихся вузов были весьма различными.

Знаете, мы не утратили свои позиции, мы просто стали другими. И рейтинг у нас должен быть другой. Сегодня мы прошли самый трудный период, нам удалось совместить разные внутренние культуры, устои университетов. Мы, действительно, стали единой командой, учимся вместе работать, знаем свои сильные и слабые стороны. Уверена, что все это даст нам определенный импульс для дальнейшего развития.