Как экономить на электроэнергии: опыт и перспективы тюменского бизнеса
О том, как устроен рынок электроэнергетики и можно ли компаниям экономить на счетах за электроэнергию, обсудили на организованном РБК Тюмень круглом столе «Оптимизация затрат на электроэнергию для бизнеса».
Рынок электроэнергии в России претерпел кардинальные изменения порядка 20 лет назад. Тогда были приняты законы, согласно которым монополия на поставку электроэнергии была отменена. И сегодня любое предприятие вправе отказаться от гарантирующего поставщика в регионе и перейти на обслуживание независимой энергосбытовой компании. Однако, как отметили эксперты в сфере энергетики, принявшие участие в дискуссии, многие субъекты экономики до сих пор не знают о существовании оптового рынка электроэнергии и о возможностях снижения затрат за счет прямой закупки электроэнергии на энергорынке. Более того, потребители зачастую недостаточно хорошо разбираются в том, из чего же формируется тариф на электроэнергию и можно ли оптимизировать эти траты.
В настоящее время в России действует двухуровневый рынок электроэнергии и мощности: оптовый и розничный. Об этом в своем выступлении рассказал доктор экономических наук, директор по проектному развитию «ССК-Центр» Анатолий Дзюба. На оптовом рынке крупные производители электрической энергии (электростанции ГРЭС, ТЭЦ, ГЭС, АЭС) продают ее оптовым покупателям, а именно энергосбытовым организациям. На розничном рынке гарантирующие поставщики электроэнергии и независимые энергосбытовые компании реализуют ее уже конечному потребителю.
По словам Анатолия Дзюбы, оптовый рынок — это торговая площадка, где купля-продажа электроэнергии и мощности происходит по свободным ценам, формируемым на основе заявок продавцов и покупателей. На розничном потребители платят за электроэнергию по тарифам, которые включают стоимость электроэнергии с оптового рынка, услуги по передаче, сбытовую надбавку энергосбытовых организаций и другие расходы.
При этом тарифы гарантирующего поставщика как публично регулируемой организации устанавливаются региональными органами власти и сбытовая надбавка, включенная в тариф, не подлежит корректировке. А независимые энергосбытовые компании по закону вправе устанавливать надбавку по согласованию с потребителем.
«За каждый киловатт-час, который гарантирующий поставщик реализует своим потребителям, утверждена фиксированная наценка, — поясняет Анатолий Дзюба. — Например, в Тюменской области сбытовая надбавка в среднем составляет более 60 копеек за кВт·ч, в Томской области — 80 коп., в Московской области — 20 коп. за кВт·ч. Независимая энергосбытовая компания минует эту посредническую наценку, выводя клиентов напрямую на оптовый рынок. Естественно, за это они берут свою сбытовую надбавку, но она не выше 40% от наценки регионального гарантирующего поставщика».
По словам эксперта в сфере энергетики, благодаря этому величина экономии от снижения тарифа может составлять до 50 коп. за кВт·ч для каждого потребителя. «Если взять среднее промышленное предприятие, которое потребляет порядка 1 млн кВт·ч и выше, в год экономия может составить до 5 млн руб. в зависимости от масштаба потребления», — отмечает Анатолий Дзюба.
Сначала аудит
Прежде чем сменить регионального поставщика на независимую энергосбытовую компанию, стоит просчитать экономический эффект для потребителя. На это в ходе дискуссии обратил внимание генеральный директор «Сибирской сбытовой компании» Евгений Востряков: «Для начала нужно провести аудит всей документации, по которой потребитель покупает электроэнергию и выявить резервы для сокращения расходов».
На круглом столе спикеры рассказали о случаях, когда предыдущий поставщик выставлял цены на электроэнергию, величина которых была незаконной. «После проведенного аудита завышенные цены можно оспорить и вернуть переплату обратно клиенту за три последних года, на срок исковой давности», — резюмирует Анатолий Дзюба.
Технические требования для выхода на оптовый рынок
Есть важное условие, которое необходимо соблюсти, чтобы перейти от гарантирующего поставщика к независимой энергосбытовой компании, рассказали эксперты. У потребителя должна быть установлена автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ), которая прошла метрологическую аттестацию на соответствие требованиям оптового рынка.
«В нашем случае потребитель за создание АИИС КУЭ ничего не платит, — говорит Евгений Востряков. — Мы заходим в проект, за собственный счет создаем АИИС КУЭ, аттестуем ее по требованию оптового рынка, выводим потребителя на оптовый рынок. Далее, вложенные инвестиции возвращаются из фактической экономии потребителя которую он получил за счет снижения цен. Как правило, срок окупаемости инвестиций на АИИС КУЭ составляет 3-4 месяца».
Плата за мощность
Еще одна актуальная тема, затронутая в ходе обсуждения — плата за мощность при технологическом присоединении потребителя к электросетям. Она рассчитывается как суммарная стоимость за 1 кВт мощности, умноженная на требуемую мощность объекта, плюс расходы на прокладку ЛЭП.
По словам, Анатолия Дзюбы, сегодня средняя стоимость мощности в России уже достигла 30 млн рублей за один мегаватт в зависимости от территории. «Если это какой-то перегруженный участок, например, Сочи или Москва, то там мегаватт может доходить до 70 млн руб.», — констатирует он. По словам спикера, в практике компании были случаи, когда сетевые организации выставляли потребителю счета за присоединение к электросетям, которые приходилось оспаривать.
«Есть примеры, где наша компания снижала такую стоимость в 60 раз (с 600 млн руб до 10 млн руб.), — говорит спикер. — Потому что субъекты энергетики, и это не секрет, пользуются тем, что конечный потребитель плохо разбирается в вопросах ценообразования, тарифообразования, в вопросах вообще регулирования этой деятельности».
С мнением эксперта согласилась руководитель консалтинговой группы «Альфа» Евгения Смирнова. «Могу сказать, глядя на своих клиентов, которые находятся на сопровождении в моей компании, я понимаю, что вот такой грамотности очень не хватает предпринимателям, — отметила она. — Являясь наблюдателем арендного бизнеса и всех процессов, понимаю, что эту тему нужно освещать. Расходы на электричество — это очень большая статья расходов именно для торговых центров, для предпринимателей, которые занимаются арендным бизнесом и содержат большие помещения».
Управление рисками
По словам специалистов, переход от одного поставщика к другому часто вызывает обеспокоенность у потребителей. К примеру, компании опасаются, что при расторжении договора с гарантирующим поставщиком, их сразу же отключат от электричества. Однако по закону смена поставщика электроэнергии не является основанием для отключения и не приводит к перерыву в подаче электроэнергии, что жестко регулируется действующим законодательством об электроэнергетике, уверяет Анатолий Дзюба. Правила перехода зафиксированы в постановлении правительства РФ от 04.05.2012 № 442.
Порядок взаимодействия поставщика и потребителя жестко регламентирован государством, в том числе и порядок смены поставщика электроэнергии. Когда нужно подать заявку, за какой срок, что в этой заявке должно содержаться, какие ответные действия осуществляет поставщик. Если крупный региональный поставщик электроэнергии в процессе взаимодействия с независимой энергосбытовой компанией пытается нарушить ее права, включается антимонопольное законодательство».
Как экономить на электроэнергии: опыт тюменского бизнеса
В ходе дискуссии все участники круглого стола поделились своим опытом снижения расходов за электроэнергию. По словам управляющего NN Fitness Дениса Демиденко, затраты на электроэнергию занимают примерно 4% от расходов клуба. И эта цифра стабильна, поскольку увеличение трат на коммунальные платежи автоматически закладывается в стоимость абонементов для посетителей.
Начальник отдела комплексной сервисной поддержки Западно-Сибирское отделение ПАО Сбербанк Вадим Ахметов отметил, что статья затрат на электроэнергию одна из основных. Эксперт рассказал, что в компании внедрена внутренняя система с привлечением искусственного интеллекта. «То есть все системы в банке с помощью искусственного интеллекта настроены так, чтобы работать с минимальным энергопотреблением, — поделился он. — В этом году мы даже вышли на рынок с этим продуктом».
Главный энергетик ООО УК «Сити Молл» Фанис Ризванов рассказал, Фанис Ризванов рассказал, что компания в настоящее время рассматривает несколько предложений о сотрудничестве со сбытовыми компаниями в целях снижения затрат на электроэнергию.
Эффективная работа по снижению затрат должна начинаться на самом раннем этапе, с момента проектирования, а затем продолжаться в процессе технологического присоединения к электрическим сетям сетевой компании и выбора поставщика для заключения договора энергоснабжения. Таким мнением поделился энергетик «Запсибгазпром» Андрей Иванов. По его мнению, именно от этих решений во многом зависит и конечная стоимость «готового продукта» в целом. «Важно отметить, что сегодня на рынке присутствуют независимые сбытовые компании, — подчеркнул Андрей Иванов. — Это, в свою очередь, создает дополнительные возможности для развития малого и среднего бизнеса, а также способствует общей экономической эффективности». Эксперт уверен, что в будущем можно ожидать дальнейшей оптимизации затрат на электроэнергию, благодаря внедрению новых технологий и совершенствования законодательства.
«Досадно, когда сетевые компании выполняют реконструкции и строительство новых электрических сетей: трансформаторные подстанции, кабельно-воздушные линии электропередач под заявленные мощности строительных компаний в рамках технологических присоединений. А по факту получается эти мощности значительно ниже заявленных», — подчеркнул в своем выступлении энергетик «Запсибгазпром» Андрей Иванов. — Вопрос, наверно, к проектным институтам. В таком случае денежные средства просто «закапываются в землю», поскольку нет заявленного потребления электрической энергии, которая разрешена по документам техприсоединения. По словам эксперта, сейчас как раз рассматривается законопроект по выставлению штрафных санкций потребителям о не полном потреблении разрешенной мощности.
Руководитель компании «Колесник» в Тюмени Василий Дружинин рассказал, что расходы компании на оплату электроснабжения, как правило, являются одной из сторон расходов, связанных с эксплуатацией коммерческих помещений. Однако арендаторы оплачивают коммунальные платежи отдельно и самостоятельно, в соответствии с условиями договоров. «В нашей компании арендная плата не увеличивается из-за роста тарифов на электроэнергию: это напрямую не влияет на арендные ставки», — говорит он.
Также эксперт отметил, что компанией ежегодно приобретаются новые объекты, что привело к увеличению управляемой площади. В результате этого повысились и расходы на электроэнергию. Так, в прошлом году в управлении было 23 314 кв. м площади, а расходы на электроэнергию составили 12 млн 800 тыс. руб. По итогам семи месяцев 2025 года в управлении находится уже 26798 кв.м. площадей, а траты на электричество составляют 11 млн 100 тыс. рублей.
По словам Василия Дружинина, компания активно использует фотоэлектрические реле и временные реле в точках общего пользования. Эти устройства работают в режиме по времени или по движению, включаются и выключаются в зависимости от необходимости, а не работают постоянно. «Такой подход позволяет значительно снизить издержки на электроэнергию без ущерба для комфорта и безопасности объектов, — говорит он. — В результате расходы на электроэнергию сокращаются за счет более рационального расходования ресурсов. Кроме того, на большинстве наших объектов установлена интеллектуальная телеметрия».
Завершая дискуссию, участники круглого стола подчеркнули, что в условиях роста тарифов снижение затрат на энергообеспечение становится одной из приоритетных задач для бизнеса. Поскольку рост цен напрямую увеличивает операционные издержки предприятий, что негативно сказывается на их конкурентоспособности и прибыльности. В этой ситуации вопросы энергоэффективности и оптимизации потребления энергии приобретают особую актуальность.
Внедрение современных технологий, осознанный подход к выбору энергосбытовой компании, а также использование энергосберегающих решений позволяют не только снизить расходы, но и повысить устойчивость бизнеса в условиях экономической нестабильности.
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
